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これからの造園。
これからの大島。

～代表取締役社長・大島健資インタビュー～ 手掛けた空間が、たくさんの人たちを笑顔にできるように。多くの人を幸せにできるように。150周年を迎えた大島造園土木　代表取締役社長・大島健資が、造園、緑化、そして大島造園土木の未来を語ります。

01.チャレンジ精神と意志の強さ

――創業150周年おめでとうございます。

ありがとうございます。一世紀半という長きに渡り、何とか続けてくることができました。歴代の諸先輩方が脈々と大島の遺伝子を繋いできてくれたのと、何よりもお客様、そして我々と一緒に仕事をしてくださっている協力会社の皆様への感謝の気持ちが強くあります。この場を借りて皆様にお礼申し上げます。

――150年繋いできた大島の遺伝子とは？

ひとつは「チャレンジ精神」ではないでしょうか。これは父・大島嘉七（現相談役）が根付かせてきた遺伝子だと思います。仕事に心血を注いできた父は、特に緑化技術の開発で大きな実績を残しました。父の時代は高度経済成長期で、公害問題とともに緑化の必要性が強く叫ばれるようになった時代ですが、その裏側で樹木の生育不良などの問題に直面しました。父は、社内に企画開発室を起ち上げ土壌の研究に力を注ぐなど、いわゆる庭師の枠を越えた様々なチャレンジを行い、現在の会社のスタイルを築き上げたのです。

もうひとつは「意志」です。これについては、私の祖母・大島千代子（故人）のことを思い出さずにはいられません。祖母は戦争で夫を亡くして社長を引き継ぎましたが、当時女性社長というのは非常に珍しかったでしょうし、戦後の混乱期に子どもを育てながら会社の立て直しを図ることは、並大抵の苦労ではなかったと思います。私が子どもの頃も思い出があって、お客様との大事な打合せの日には、決まって着物を着ていくのです。いわゆる勝負服ですね。「今日は特別な日だ」ということが、幼い私にも一目でわかりました。決意をもって仕事に取り組むことの大切さは、祖母が言葉にせずとも私に教えてくれていたような気がします。

大島の「チャレンジ精神」と「意志」。この二つは今の世代に脈々と受け継がれていますし、こうした姿をお客様や協力会社様にも深くご理解いただけたことで、我々は150年という長きにわたって社会とシンクロすることができたのだと思います。

02. 新しいミッション＆ビジョン

――このたび新たにMVVを制定されました。

はい。従来の経営理念を、Mission（経営理念）・Vision（経営方針）・Value（行動指針）という形で解釈し直しました。従来の経営理念は制定から20年が経過していたのですが、社会の変化に対応したもの、若い社員にも響くわかりやすいものにしたいと少し前から思っていて、150周年というタイミングでの制定となりました。根こそぎ変えるのではなくて、今の時代に合わせ、社内外にメッセージを伝えられるようにアップデートしたのが、このMVVになります。

Oshima Mission｜経営理念

人と自然が共生する、真に美しく豊かな社会をつくる。

従来の経営理念では「豊かな空間」を創造すると謳っていましたが、「豊かな社会」という一段高いところに目線を上げました。そもそも空間づくりは、我々の事業を直接的に表現したものです。最初に工事をして、その後しっかりメンテナンスしてより良い空間に仕上げていくのは、我々の事業そのものです。しかし今そこから飛躍して、空間の利活用や付加価値の向上までを含めてつくり上げていくことが、非常に大切になってきたと思っています。たとえば地域の方々との持続的なかかわり合いを意識するとか、カーボンニュートラルや防災の視点を採り入れるとか、そういった高度な提案が求められる時代です。これからは単に空間を生み出すだけでなく、より良い社会を創造することこそが、我々の普遍的な理想であり、存在意義であると考えます。

Oshima Vision｜経営方針

大島造園土木は、つくる。
人と自然が求める「技術」を作る。
人と自然が集まる「空間」を造る。
人と自然が笑える「未来」を創る。

ビジョンとは、ミッションを叶えるための具体的な方策であり、我々のありたい姿です。今回「つくる」というキーワードで大島の経営方針を表現しましたが、「つくる」には「作」「造」「創」という3つの漢字があり、それぞれに固有の意味があります。大島は、その3つの「つくる」を実践することにより、豊かな社会づくりに貢献したいと思っています。

まず、絶対に外せないのが「技術を作る」ことです。以前の経営理念にも「技術による創造」というフレーズを使っており、大島の軸足は何かと考えると、やはり創業から脈々と受け継いできた「技術」に他なりません。古くは作庭技術にはじまり、現在に至るまで、多くの事業を通じて造園施工技術を蓄積してきました。また、土壌調査器具や壁面緑化資材といった緑化用の資器材開発も手がけるようになり、そして今は自然共生やサステイナビリティに向け技術を磨こうとしています。大島は社会が求める技術を作り上げることを第一のビジョンとしています。

こうして作り上げた高度な技術をもとにして「空間を造る」ことが第二のビジョンです。一から造り上げる造園・緑化工事はもちろんのこと、さらにより良いものに磨き上げていくための維持管理業務も大島には不可欠な事業です。より美しく、人と自然が触れ合うことのできる空間を生み出していくことは、まさに我々が成し遂げるべき仕事であると言えます。

「技術」と「空間」については今までの経営理念を引き継ぐものですが、今回新たに加えたのが「未来を創る」という言葉です。経営理念の説明でも申し上げたように、これからはその空間をどのように利活用していくのかをお客様やパートナーのみなさんと一緒になって考え、サステイナブルな社会を共に築いていく時代です。そういった、人と自然が笑える未来づくりまでが我々の使命と考えるようになりました。

技術を作り、空間を造り、未来を創る。この3つの「つくる」で、大島のビジョンを表現しています。そしてそのすべてに、人と自然のために役に立ちたい、との想いを込めました。

03. 社員の声から生まれたバリュー

――Valueは社員のみなさんの行動指針です。

はい。経営理念と同じく、従来から社員行動指針はあったのですが、今の時代に合うように新たな表現を用いて、Valueとして組み立て直しました。このValueは我々が大切にする価値観そのものであり、社員のみんなが何か判断に迷ったときのものさしにしてほしいと思っています。

Oshima Value｜行動指針

①技術｜プロフェッショナルとして、探求し続けよう。
②誠実｜お客様・仲間・社会を想い、真心を込めよう。
③挑戦｜歴史と伝統を誇りに、世界へ・未来へ挑もう。
④個と協調｜個性を発揮するとともに、違いを認め合おう。
⑤笑顔｜笑顔でいよう。笑顔にさせよう。

一つ目はやはり「技術」になります。実は今回、150周年を迎えるにあたり、全社員一人ずつにヒアリングを行いました。みんなが、どういう会社でありたい・どんなキャリアを積んでいきたいと思っているのか。結構な時間がかかりましたが、とても貴重な、有意義なヒアリングとなりました。その中で、「プロフェッショナルになりたい」という声が非常に多く挙がりました。また、ベテラン社員は大島の技術重視の姿勢をとても誇りに思ってくれています。そこはすごく私の想いとも合致し、その想いを探求し続けることが非常に重要であると思いました。日夜プロとしての技術を磨き、切磋琢磨していくこと。その大切さを強く感じたので、「技術」を行動指針の一丁目一番地として掲げました。

二つ目は「誠実」です。これも「技術」同様、大島がずっと心掛けてきたもののひとつで、私自身も、祖母や父から「嘘をついてはいけない」「お客様や周りの人に誠意をもって接しなさい」と教えられてきました。従来の行動指針にもお客様第一というフレーズがあったのですが、我々と一緒にやってくれている協力会社のみなさんに対しても、また従業員同士においても、真心こめた対応を忘れないでほしいと思っています。

三つ目には「挑戦」を挙げました。我々は150年の歴史と伝統を持つに至りましたが、大島の歴史というのは、常に時代のニーズに合わせて変革・改善をしてきたという歴史ですので、懐古的なものではありません。我々の伝統とは、プライドを持って、前に向かって挑戦することなのです。たとえば現在、海外のビジネスに取り掛かっているのですが、若い社員の中には、自分も海外を担当したいと言ってくれる人もいます。そういう声が増えていくのは非常に楽しみであり、頼もしい限りです。社員がチャレンジできる会社であるよう、私も全力で取り組みたいと思っています。

四つ目は「個と協調」です。当社は施工管理業務をしている社員がいちばん多いのですが、彼らは現場に行くと一人で現場を背負わないといけません。そのときに大事なのは、個々のスキルと人間性です。様々に発生する障害を乗り越え、お客様の要求をしっかりと実現するだけでなく、協力会社の方々にも配慮しながら現場をまとめていかねばなりません。一人の人間として引っ張っていく力が求められるのです。こうした個の力を養うための環境整備やバックアップは会社として当然行っていきますが、大切なのはそれぞれのキャラクターや方向性、スキルの違いを互いに認め合うことです。生物多様性ではないですが、会社にも現場にも多様な人がいて、それぞれが違うジャンルやキャラクターでいい味を出している。その人たちがまとまることで会社の強みとなるのが私の理想です。たとえば、大島のベテラン社員は皆本当にたくさんの経験とノウハウを持っていますから、彼らと若手が上手く交わってどんどん技術の継承がされるようにしたいですし、最近は女性社員も増えているので、彼女たちが働きやすい環境をつくることも重要な課題です。

そして五つ目を「笑顔」としています。私の座右の銘は「Fortune comes in by a merry gate.（笑う門には福来る）」です。笑顔で人と接することを何より心がけているのですが、それにより数々の困難な課題を切り抜けることができたように思うのです。社員のみんなも、難しい局面に遭遇したときは笑顔で切り抜けてほしいですし、「大島の人たちはいつも楽しそうにしているね」と周りから言っていただけるようになりたいです。もちろん作り笑いではなくて、自然と笑顔があふれる会社ですね。ただ、こればかりはルール化が難しいので、私自身が日ごろのみんなとのコミュニケーションの中で見せていくしかないと思っています。私の想いに共感してくれる人たちを一人ずつ増やしていって、いずれは「笑顔」を会社のアイデンティティにしたいと考えています。

04. サステイナブルな世界へ

――これからの造園業はどうなりますか？

造園業を含めた建設業界は先行きの厳しさを指摘されていますが、その一方で、SDGsやデジタル化など、課題は山のようにあります。造園業は事業規模の小さな会社が多く、生き残るのは簡単ではありません。各社が知恵を絞って、時代の要請である持続可能な社会づくりにどう貢献できるかを競い合うようになるでしょう。上手く対応できれば、まだまだ成長の機会はあるはずだと思っています。

たとえば、政府が積極的に推進しているPark-PFIに代表される、公園の整備・運営を民間事業者が担う制度の普及が考えられます。我々造園会社も、イベントを企画する力が必要になったり、地域に貢献するというマインドを一層持つことが求められたりするようになると思います。

もう一つは、やはり自然共生・生物多様性への対応が重要だと思います。グローバル化やデジタル化が進めば進むほど、逆にローカルなものや、自然が本来的に持っているものの価値が一層重視されていくように思います。SDGsの考え方が世界的に浸透しはじめた今、造園業が果たすべき役割は、より大きく、明確になったと言えるのではないでしょうか。

そしてこれは業界内のことですが、若い人たちが魅力を感じる、働きがいのある職場にしていく必要があります。造園の仕事は屋外が主で、夏は暑くて冬は寒いですが、四季を感じ、樹木や草花に触れることのできる、本当に素晴らしいものです。その楽しさ、やりがいを、もっと伝えていけたら良いですね。

――大島造園土木が向かう先は？ 社長の夢は？

先ほど申し上げた通り、成熟期の日本においては、従来と同じ取り組みをしていても成長できません。他事業への進出・経営多角化なども考えられるわけですが、あえて大島は「造園」「緑化」「空間創出」「自然共生」を深掘りしていこうと考えています。それは、我々には蓄積してきた緑化の技術やノウハウ・実績があり、今後もチャレンジを続けることで、その強みを今以上に発揮できるようになれば、さらなる成長は可能だと信じているからです。私がお客様から言われて一番うれしいのは、「大島は一味違うね」という言葉です。的確・誠実にお客様のご要望に応え、優れた施工・作業・企画・商品をご提供することで、オンリーワンのポジションを確立したいですね。

一方で、既存の枠にとらわれず、いろんなことをやっていくというのが大島の歴史であり、大島のスタイルです。歴史ある造園会社というと、日本庭園などに見られる伝統技能の継承といったイメージがあるでしょうが、大島はそれよりも、時代のニーズを察知し、いち早く答えを出していくことに重きを置いています。そのためには新しい技術を貪欲に取り入れないといけないし、マーケットも日本だけでなく、グローバルなチャンスを探していかねばなりません。実際に現在、中国事業にもトライを始めています。

最初は庭師から始まった大島も、父の時代には「緑化企業」になり、そして今は自然共生への貢献を視野に入れています。そういったフェーズを踏みながら、大島は成長してきました。ここまで来たら次の200周年に向けて継承していきたいですね。自分はその頃100歳ですけど（笑）。世の中はデジタル・バーチャルの方向へ向かっていますが、自然がすべてなくなるということは決してありません。むしろみどりや自然の価値はもっと高まるのです。時代の要請にしっかり応えながら、誰よりも先んじて需要を捉えていくことができれば、次の50年、100年と継続できると思います。アップデートを重ねて、老若男女、多様な人材が活躍する、強い会社にしていきたい。そうして次の世代にバトンタッチすることが私の夢であり、責任です。

（終）

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大島造園土木、
一世紀半の歴史。

大島造園土木相談役・大島嘉七 創業、1872年（明治5年）。大島造園土木相談役・大島嘉七が、時代の変遷、社会の変化に対峙しながら着々と歩んできた150年の“歴史”と“生き様”を振り返ります。
※弊社相談役（前社長）大島嘉七は、令和５年８月30日に逝去しました。
生前にお世話になった皆様に、深く感謝を申し上げます。

大島造園土木のはじまり

大島の創業は、日本の文明開化が進む1872年（明治5年）。私の祖父が「大島嘉七商店」を創業したことがはじまりです。聞き伝えでは、それより前の江戸時代から庭師として尾張徳川家に出入りし、城郭庭園の樹木の生育や剪定等の管理に携わっていたそうです。1881年（明治14年）には名古屋城二の丸庭園の復元工事に携わっていますが、これは江戸時代から積み重ねてきた経験と実績が評価されたからだと思います。

昭和初期から工場緑化を開始

昭和の時代に入ると、名古屋に工業化の波が押し寄せていました。繊維などの軽工業、航空機などの重工業、さらには日本を代表する製造業である自動車産業がこの地に起こったのも昭和初期でした。こうした時代の流れに伴い、製造工場の緑化・造園の仕事が増えてきました。工場緑化事業は現在も大島の柱となっていますが、歴史を紐解くとこの頃が原点だったのでしょう。

当時の大島は、社長と番頭格のマネージャーが１名、そして庭師の職人頭が5名ほどいて、それぞれの職人頭に４、５名の職人が付いてチームを組んでいました。「大島の職人は腕がいい」と評判が良く、そのおかげもあって戦争の足音が近づく時代の中でも順調に業績を伸ばしていました。

社長が戦死し、最大の危機に

私が生まれた1943年（昭和18年）は太平洋戦争の真っ只中にあり、名古屋市はたびたび空襲に見舞われました。その翌年には父の出征が決まり、大島にも戦争の暗い影が忍び寄っていました。その後、名古屋市街地への空襲がさらに激しくなり、母や社員はそれぞれの疎開先へと居を移していきました。いつかこの戦禍が収まって父が戦地から戻ってくれば、また事業を再開できる――私たちはみんなそう考えていました。

しかし、会社の存続を揺るがす大きな危機が訪れました。終戦の年、1945年（昭和20年）5月に、父が出征先の沖縄で戦死したのです。母や社員は社長という精神的支柱を失い、戦時の混乱の中で途方に暮れてしまいました。

社員の思いとお客様の支援で再生

終戦を迎え、疎開先から戻ってきた社員たちは、「協力を惜しまないから会社を存続させてほしい」と強く望みました。また、戦前からのお得意様にも「引き続き工場の造園作業をやってほしい」といった声をいただき、仕事などしたことのない専業主婦だった母にとって大変重い課題でしたが、社長になることを決意しました。幸いなことに、得意先からの引き合いは途絶えることなく、母も社員も社長を失った痛手から徐々に立ち直っていきました。昭和20年代は苦労に苦労を重ねた時代でしたが、社員の結束とお客様との強固な結びつきが混迷の時代を乗り越えさせてくれました。

母は実務は出来ない社長でしたが、かつての社員たちが「慈母のごとく」と表現したように、社員に対する人間としての大きな包容力とお客様に決して迷惑をかけないという強い信念、そして宮廷外交ともいえるような気配りに満ちたお付合いは、容易にまねのできるものではありませんでした。母だからこそなし得る業であったと思っています。このときの母の姿こそが大島の礎であり、経営の根幹を成すものとして継承し続けなければならないものだと思っています。

好景気と緑化ブーム到来

昭和30年代から日本経済の高度成長が始まりました。高速道路が開通し、名古屋都心部にはビルが立ち並び、ゴルフ場やレジャー施設の建設も相次ぎました。大島はこうした時代の変化に呼応し、高速道路や大型の公園施設、工場、都市部の緑地計画など緑化事業の新たな市場に積極的に参入していきました。私が大島に入社した1966年（昭和41年）は、そんな高度成長時代の絶頂期。仕事を受注するよりもこなすほうが大変な時代で、入社後の数年間は満足に休暇もとれず、まさに寝食を忘れて働いた時代でした。

創業100周年を迎えた1972年（昭和47年）には、大島にとってさらに追い風となる出来事がありました。工場立地法の改正が行われ、一定規模以上の工場は敷地の20％の緑地を設けることが義務付けられたのです。これにより、工場や事業所はもとより、社会全体で”緑化ブーム”が巻き起こりました。この影響から私たちの事業はいっそう活発化し、昭和40年代当初から48年の7年余で売上が約10倍も増加しました。

不況到来と得意先からの激励

昭和40年代後半、オイルショックに起因する不況が到来し、それまでの活況が嘘のように市場は冷え込んでいきました。私たちも少なからず影響を受けましたが、従来からご愛顧いただいている得意先との関係を大切にしていたことで、幸いにも存続を揺るがす程の深刻な落ち込みはありませんでした。

しかしその頃、私が重要な得意先の担当部長さんに挨拶に行った時、「大島君、設計から工事、その後のメンテナンスまで君のところにすべて任せているのに、ずいぶん時間が経っても未だに木が大きくならない。欧米のような森に囲まれた工場をイメージしていたのに大変残念だ」と言われました。それまで私は、寝食を忘れるほどに植樹をしてきた反面、毎年膨大な量の樹木を枯死させてしまっていたのです。

実は名古屋から東の西三河地方は日本有数の劣悪な土壌で、その上建設残土での埋め立て等もあり、当時の大島（従来からの日本庭園）の技術ではどうしようもないほど植物が育ちにくい土壌でした。新しく植樹する数が多かったため、お客様からは特別大きな批判は受けていませんでしたが、これから植樹の数が少なくなったら、あるいは生育不良の木が増えていったら一体どうなるか。それこそ、砂上の楼閣ではないか。こんなことを続けていたら、いつかお客様の信頼を失う時が来るのではないか……。そんな疑問や不安が常に頭をよぎっていた最中の得意先のご指摘は、まさに私の心配が的中したものだったのです。

しかしそれは𠮟責や苦言というよりも、造園会社としてのあるべき姿、そしてプロとしてお客様のニーズに的確に答えることが出来るように「君は若いんだから、勇気と気概を持って新しい技術にチャレンジするべきだ」という人生の先輩としてのさとし、あるいは激励のように聞こえ、私は気持ちが昂りました。「今は金も人も暇もない」。だけどいつかは……。こうしたお客様の期待に応えることができるよう、体力づくりに邁進しました。

海外視察をきっかけに企画開発室創設

1971年（昭和46年）、私は（社）道路緑化保全協会が主催した海外視察に参加しました。40日間という長期日程で、アメリカ西海岸、メキシコ、チリ、ペルー、アルゼンチン、ブラジル、アメリカのフロリダ、ニューヨーク、最後にカナダのトロントまで、アメリカ大陸を縦断しました。その旅の途中のロサンゼルス近郊で、私はあるポット栽培に出会いました。現地の人に聞いてみると、アメリカのナーセリーには植木の根回しという技術はなく、人工の用土と、完全殺菌された温室で育てた苗木をポットに植え、ポットを少しずつ大きくして出荷していたのです。私は「これだ！」と思いました。

日本では、根をぶつぶつと切って植えるのに、ここでは容器の中で育てるから根を切らない。だからいつでも動かせるし、翌日からでも成長させられる。あとは土壌改良さえなんとかできれば、枯らすことなく、すくすくと成長する木が育成できると考えました。「金も、人も、暇もない」と棚上げになっていた生育不良対策でしたが、売上の１％程度の試験研究費を使っても会社が傾くことは無いだろうと判断し、専任の人材を確保し、ポット栽培と土壌改良、そして施工の機械化をテーマに「企画開発室」を創設しました。以来、「緑がすくすくと生長してほしい」という思いから設立された企画開発室は、悲願の土壌改良はもとより、多種多様な商品・技術の開発、そして現在ではSDGsやカーボンニュートラルに貢献する技術の開発に取り組むなど、大島の頭脳を担う重要なセクションとして機能しています。

活動の中心は、いつも人

昭和から平成へ、そして令和へ。時代が移り変わる中で、人々の価値観や社会の在り様にも大きな変化がみられます。緑化・造園事業は、都市の、街の、そして暮らしの環境をデザインする重要な役割を担っています。その広く深いフィールドの中で、大島には何が求められているのかと改めて考えてみると、それは常にお客様の立場で真摯に仕事に取り組み、どんな難題にも「誠実」に対応することだと思います。

「ニーズに目を向け、「誠実」に課題解決に取り組むところから新しい価値が生まれ、信頼関係が育まれていきます。大島に脈々と受け継がれてきた「誠実さ」というDNAは、これからもしっかりと伝承されていくと信じてやみません。

（終）